kimbi

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아이디어들은 모두 특별하지않다. sharpen 한 부분을 집중해 만들어야한다진짜 사용자가 무엇을 원하는지를 계속 파악하고 그것을 발전시켜나가야한다제품의 관점을 명확히 해야한다훌륭한 제품은 중립적이지 않다. 뚜렷한 견해와 주장이 있고 어덯게 사용해야하는지 어떤 사람이 사용해야하는지 어떻게 구조화 해야하는지를 모든 사람이 다 잘 쓰고자 하는 그런 제품을 만든다면 훌륭한 프로덕이 나오기 힘들다. 어떤 세그먼트 유저 사이드에 설 것인가 결정하고 나아가는게 굉장히 증요함. 문제를 찾고 이해하는 시간을 벌기 위해내가 가장 잘 알고 진심어린 분야에서 사업을 시작하라그리고 의문을 품지 말고 나아가라

https://www.linkedin.com/pulse/%EC%A0%84%EB%9E%B5strategy%EC%9D%80-%EA%B3%84%ED%9A%8Dplan%EA%B3%BC-%EB%8B%A4%EB%A5%B4%EB%8B%A4-jonghoon-lee-3zjoc?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

지난 6개월 동안은 나와 함께 하는 '마켓 실험' 이었다고 보고 앞으로는 이걸 토대로 새로운 제품을 만들어서 시장에 런칭시키는 시간들을 가진다.  기획전이나 이벤트를 여는데 운영적인 병목이 많이 발생하는 점그리고 대부분 1~5인 사업자가 많다는 점 그리고 라방을 해보고 싶지만 기능적으로 어떻게 해야 하는지 시도를 못한다는 점 등등 이 문제점을 해결하는 솔루션

다양한 방식이 있겠지만 우리 회사는 첫 번째가 아닐까.'어떤게 옳다' 이런 방식은 없겠지만, 유저나 함께 협업하는 관계의 사람들이 우리와 협업을 할 때 느껴지는 것이 있다면, 차이점을 느낀다면 크게 저 세가지의 맥락이 아닐까 싶다.